בנק דיסקונט הודיע לפני זמן קצר כי שוטרי להב 433 ביצעו חיפוש במשרדי חברת מרכנתיל דיסקונט • ל"גלובס" נודע כי מדובר בהסתעפות של פרשה הנוגעת לחשדות לפלילים בקרב בכירים בעיריית אילת, שהותרה היום לפרסום

"חלק מהשיחות מוקלטות לצרכי בקרה ושיפור השירות", הוא משפט שכמעט כולנו מכירים משיחות עם נציגי חברות עסקיות שונות. ממשלת ישראל, ביוזמת שר הכלכלה והשרה לשוויון חברתי, רוצה לשנות את הנוסח המוכר ולגרום לכך שכל עסק במדינת ישראל שמבצע שיווק מרחוק (כשאין נוכחות פיזית בין הצדדים) במסגרת שיחה טלפונית או תקשורת אלקטרונית (ווטסאפ, סקייפ) יהיה חייב להקליט את השיחות, לשמור אותן במשך שנתיים ולהעביר ללקוח את השיחה על פי דרישתו ואף לפרט בחשבוניות את מועדי השיחות, לפי בחירת הצרכן. חלום, לא? ובכן, חלום בלהות. בעיתוי אומלל, בו המגזר העסקי נאבק על קיומו ועם קורונה שהולכת להישאר איתנו עוד הרבה זמן, מהדקים את טבעת החנק סביב צווארו בעוד שכבת רגולציה חונקת. ישראל תהיה למדינה הראשונה בעולם, שמאמצת הסדר מרחיק לכת זה בחקיקה.

מצרים מציעה פלטפורמות להפצת החיסון למאות מיליוני בני אדם במזרח התיכון ובאפריקה • סין ורוסיה בחנו מדינות נוספת באזור, כולל איחוד האמירויות, אך גודלה של מצרים, מיקומה והניסיון שלה בייצור חיסונים מעניקים לממשלתה קלף מיקוח

מדד ת"א 35 עולה ב-0.18%, מדד ת"א 125 מתחזק ב-0.21% ומדד הבנקים מאבד 0.06% ■ זינוק מניית אודיוקודס נובע מכך שהכתה את ציפיות הרווחיות שלה ■ מחזור המסחר נמוך יחסית לשעה זו ביום

בארה"ב מקווים לתוצאה חד-משמעית מיד לאחר הבחירות לנשיאות אך יותר מאשר בכל מערכת קודמת בהיסטוריה, הפעם נערכים לכל מיני תסריטים: עיכוב של ימים ארוכים עד לסיום ספירת הקולות בדואר, תיקו במספר האלקטורים, או הכרעת הקונגרס לגבי זהות הנשיא • "גלובס" עם כל התרחישים

הפלטפורמה החדשה תיקרא BIGI והיא תציע את התכנים של ערוץ הילדים, עולם המשפיענים ותכנים מהארץ ומהעולם המיועדים לילדים • הפלטפורמה הוקמה לאחר שערוץ הילדים שבבעלות החברה, ירד משידור בהוט וב-yes

כבר 22 שנים אני מנהל בהייטק. מחברת הזנק קטנה עם חזון הפכנו לחברה בינלאומית גדולה. חוויתי הרבה מאוד עליות ומורדות משברים והצלחות, משברים עולמיים, משברים מקומיים בטחוניים, בעיות תזרים מזומנים, בעיות של מוצרים, צווארי בקבוק ביצור, בקרת איכות, בעיות עם כוח אדם, עם דירקטוריון ועוד. כל אלה היו סוג של הכנה לתקופה המיוחדת הזו - תקופת הקורונה, שמאתגרת את ה-DNA של חברות עסקיות מכל הסוגים, שמבוסס על קשר אישי עם אנשים, קולגות, עובדים והקהילה הרלוונטית. בימים אלה מנהלים מכל סוגי הארגונים מרגישים כמי שעומדים על גשר שמתחתיו ומסביבו מים סוערים. אין ספק כי בתקופה זו כל מנהל נדרש לעוצמות ויכולות מגוונות. המשבר הוא רב תחומי: כלכלי, חברתי וכמובן בריאותי. מנהלים העובדים ומשפחותיהם מתמודדים עם אתגרים בבית ומחוצה לו. דור שלם צריך לעבוד וללמוד מרחוק ולבד, לשהות במחיצת הילדים תקופות ארוכות, לוותר על חופשות, להתמודד עם דור המבוגרים ששוהים בבידוד יותר מוקפד, שלא לדבר על עצמאים שעסקיהם נפגעים. במקביל, האווירה הפוליטית סוערת והחברה משוסעת. אז מהו ניהול בתקופה זו ומה יכול מקום העבודה להציע? כמו רב חובל המשיט אוניה במים סוערים, המנהל חייב לשמור על יציבות ותנועה קדימה. היציבות היא אלמנט מאוד חשוב בתקופה הזו. לכולנו חשוב שיהיה לנו מקום עבודה שאנחנו משתייכים אליו והוא לא מוטל בספק. ובהקשר זה, השאלה שמעסיקה אותנו המנהלים - איך שומרים על המקום הזה? כיצד לא עומדים במקום, ועושים הכול כדי לעמוד ביעדים? זהו אתגר לא פשוט כי הכלכלות נחלשות בתחומים רבים ואיתן הביקושים נפגעים. צריך לשמור על דינמיות, לדעת לשנות ולהשתנות וכל זה בלי לאבד את תחושת הרגליים על הקרקע כאשר עומדים על הגשר ותוך כדי תנועה צריך לשמר עוד גשרים, גשר של קשר עם העובדים ועם הלקוחות ולתרום גם לחברה בה אנו חיים ופועלים.

המסחר התנהל על רקע הבחירות הקרבות לנשיאות, לצד עלייה בהיקף שיא במספר חולי הקורונה בארה"ב וההסלמה ביחסי סין-ארה"ב; DNKN זינקה ב-16%, אלביט מערכות איבדה 5%; לוקהיד מרטין, בואינג ו-RTX איבדו עד כ-4%