את ה"ריקול" של שטראוס כולם מכירים, ורובנו יודעים לנקוב לפחות בחמישה מוצרים של החברה, שנחשדו כנגועים בסלמונלה ונמצאים ברשימה שמתארכת בכל יום שעובר. אבל כמה "ריקולים" כאלה עברו לנו מתחת לרדאר, למרות שמדובר במוצרים שעלולים לסכן אותנו בריאותית? מתברר שלא מעט. כשאין נוהל מסודר, פרסום בולט ומשמעותי וכללים ברורים, רוב ההודעות של היצרנים ומשרד הבריאות על מוצרים מסוכנים, פשוט לא מגיעות לידיעת אלה שעלולים לשלם בבריאותם - הצרכנים, כלומר, כולנו. מי שאמון על "הריקול", קריאות החזר המוצרים, הם משרד התחבורה בתחום הרכב, והיחיד שיש בידיו סנקציה גם על ציבור שלא נענה לקריאה - חסימת האפשרות לחידוש רישיון או העברת בעלות, משרד הבריאות בתחום המזון והתרופות ומשרד הכלכלה במוצרים הנושאים תווי תקן. על פי החוק ונהלי משרד הבריאות, מחויבים היצרנים והיבואנים להודיע על חריגה בתוצאות המעבדה קודם כל למשרד הבריאות ואם מתקבלת החלטה ל"ריקול", החברות מחויבות לפרסם את ההודעה בשני עיתונים, באתר משרד הבריאות ובתפוצה לעיתונאים, בדרך כלל לכתבי הבריאות והצרכנות. הקריאות האלה מגיעות לציבור רק כשמדובר במקרים מאוד חריגים כמו אלה של שטראוס או יוניליוור, עליהם ממהרים העיתונאים לדווח. קריאות ההחזר האחרות, שחלקן יכולות לפגוע "רק" באלרגיים (למשל), נבלעות להן אי שם בעמודים הנשכחים של העיתונים היומיים, או תחת התיוג של "אזהרות" ברובריקת "קריאות להחזרה של מוצרי מזון" באתר משרד הבריאות. כמה מאתנו גולשים קבוע באתר משרד הבריאות כדי לבדוק אם היו "ריקולים" חשובים? יש להניח שמעטים מאוד. ולכן, ההסתמכות על רצונם הטוב של הכתבים היא בעייתית מאוד. פרסום ידיעה חשובה על "ריקול" יכולה להידחק לשוליים או לא להתפרסם בכלל, בגלל ידיעות אקטואליות בוערות יותר, ומהצד השני, אנשי התקשורת עלולים לעשות דרמטיזציית יתר מקריאת החזר שגרתית ולא מסוכנת.

זה אמיתי: אילון מאסק, אחד האנשים המשפיעים בעולם, האיש העשיר בעולם, ואפילו אחד מעשרת הצייצנים עם הכי הרבה עוקבים בטוויטר, ירכוש את הרשת החברתית ויהפוך אותה לחברה פרטית. מאסק ישלם 44 מיליארד דולרים, שהם חמישה אחוזים יותר משווי המניות הכולל של החברה כיום (ו-38% יותר משווי החברה ביום שבו מאסק הודיע לראשונה על כוונתו לרכוש אותה). נתון מעניין נוסף לגבי העסקה הוא שלמרות שוויה הגבוה והכנסות שנתיות של יותר מחמישה מיליארד דולרים, טוויטר היא חברה מפסידה (רשמה הפסדים של יותר ממאתיים מיליון דולר נטו ב-2021). עם זאת, מאסק בכל זאת החליט לרכוש את הבעלות המלאה בטוויטר (אחרי שרק לפני פחות מחודש רכש 9% ממניות החברה). השאלה שעומדת כעת באוויר היא "למה?". הרי עם הנתונים הללו, קשה להבין את ההיגיון העסקי העומד מאחורי הרכישה. האמת, על פניו אין לכך היגיון עסקי: מאסק טוען שהוא רוכש את טוויטר למעשה כדי לקדם את חופש הביטוי. כאשר מדובר באדם העשיר בעולם, אפשר לכאורה להאמין לו כשהוא אומר שההיבטים הכלכליים של העסקה פחות מעניינים אותו; מצד שני, כאשר אנשים בעלי כוח רוכשים גופים מעין-תקשורתיים, קשה שלא לחוש ספקנות מסוימת כלפי הכוונות המוצהרות שלהם. אז מה באמת עבר במוחו של אחד האנשים הגאונים בדורנו, בבואו לרכוש את חברת טוויטר?

רשת "מגה ספורט" מקבוצת MGS ספורט טריידינג, מתרחבת ומשיקה ארבעה סניפים חדשים בפריסה ארצית. הסניפים החדשים ייפתחו בקניון עיר ימים בנתניה, בקניון עזריאלי בחולון, בקניון עזריאלי ראשונים שבראשון לציון ובמרכז מסחרי גלובוס סנטר שבנתיבות. במקביל, הרשת מחדשת ארבעה סניפים קיימים, בהם משקיעה בעיצוב ובשיפוץ, בדיזינגוף סנטר ובנמל בתל-אביב, בנצרת ובקניון G בכפר סבא, בו החנות עוברת למיקום חדש בקניון. בנוסף, משיקה סניף חדש נוסף של "מגה ספורט עודפים", במתחם גביש בנתניה. גודל חנויות הרשת נע בין 300-500 מ"ר ועלות ההשקה בפתיחה וחידוש הסניפים עומדת על מעל ל-8 מיליון שקל.

אחרי ההסרה מהמדפים של מוצרי שטראוס שנמצאו בהם סלמונלה הגיע תורם של הצרכנים הזועמים לקחת יוזמה. ביומיים האחרונים הוגשו חמש בקשות שונות לאישור תביעות ייצוגית נגד החברה בסכום כולל של 511 מיליון שקל. בקשה אחת הוגשה לפני יומיים לבית המשפט המחוזי בירושלים, בגין נזקים לכאורה שנגרמו בקשר עם גילוי מספר דגימות עם סלמונלה בקו הייצור במפעל השוקולד של החברה בנוף הגליל ובשוקולד המשמש כחומר גלם לייצור מוצרים. סכום התביעה הינו 10 מיליון שקל לפחות.

חברת איידוק מפתחת מערכות תומכות החלטה מבוססות בינה מלאכותית באמצעות טכנולוגיה פורצת דרך. מוצרי החברה מנתחים סריקות דימות (כגון CT ורנטגן), במטרה לספק את אחד הפתרונות המקיפים ביותר בשוק להתראה על ממצאים מסכני חיים. המערכת מסייעת לרופאים בתיעדוף מקרי חירום המצריכים טיפול דחוף ומיידי. המערכת יודעת לזהות ממצאים חריגים כמו דימום תוך-גולגולתי, שבר בעמוד השדרה, תסחיף ריאתי או שבץ באמצעות אלגוריתמים מבוססי DEEP LEARNING ובכך מסייעת לרדיולוגים להתמקד במטופלים בהתאם לחומרת המקרה, במקום בדרך המקובלת של בדיקת הסריקות לפי סדר הגעתן. הפתרונות שהחברה מציעה תורמים גם לייעול העבודה של צוותים רפואיים רב תחומיים וכן לקיצור משך הזמן של הבדיקות והאשפוזים. איידוק נכללה ברשימה היוקרתית של 50 החברות הגאוניות בעולם על פי TIME.

הארנק הדיגיטלי, זה שהיה בגדר מדע בידיוני עבור רוב הציבור הישראלי עד לפני כשנה, הולך וכובש את שוק התשלומים: מנתוני חברת שב"א (שירותי בנק אוטומטיים), המנהלת את מערכת התשלומים הלאומית בכרטיסי אשראי בישראל, עולה כי נמשכת ומתעצמת מגמת הגידול בהוצאות שמבצע הציבור הישראלי דרך ארנקים דיגיטליים. אמנם השימוש באמצעי התשלום החדש-יחסית עומד על פחות מ-6% מסך כל ההוצאות בעסקאות פיזיות, אבל כל ישראלי שביקר באחת ממדינות אירופה שנפתחו לתיירות נכנסת מגלה שהכסף המזומן כבר כמעט שנעלם - ובחלק מהמקומות, הלך בעקבותיו גם כרטיס האשראי "הקלאסי", אותו פלסטיק שצריך לשלוף מהארנק הפיזי. במהלך חודש מרץ 2022 הסתכמו ההוצאות באמצעות ארנקים דיגיטליים בסכום כולל של 876.62 מיליון שקל, מדובר בעלייה של 27.6% לעומת הסכום הכולל בפברואר שעמד על 686.93 מיליון שקל.

סקארה נכנסת לתחום הספא, לבידו דואגים לעתיד כדור הארץ, נרסיסו רודריגז משיק ניחוח חדש מותג הטיפוח הקוריאני SO.KO מפיג מתחים, ב M.A.C חוגגים את פריחת הדובדבן, הבחירות של שירי מימון לסבוקלם ויקב ברקן משיק את "באר לבן"-יין נדיר וייחודי

פרופסור אהוד דודסון, מנכ"ל שירותי בריאות כללית עד יולי הקודם, מונה ליו"ר חברת התרופות ההולנדית קוד פארמה. מהלך גיוס שכזה מקנה לקוד פארמה תרומה משמעותית מהידע ומניסיון ארוך השנים של פרופ' דודסון בתחום הרפואי והניהולי. זאת, במיוחד בתקופה בה מבוצעים ניסויים קליניים בפאזה השנייה בברזיל ובדרום אפריקה בתרופת הדגל של החברה, הקודיביר-גאמורה, הנחשבת למתקדמת בעולם בטיפול בווירוס הקורונה. הקהילה הרפואית ממתינה לאישור התרופה, שיודעת להוריד את רמות הווירוס ללא תלות בסוג הווריאנט. פרופ' דודסון, מומחה ברפואה פנימית, שימש בתפקידו האחרון כמנכ"ל שירותי בריאות כללית בין השנים 2018 2021. לאחר שהשתחרר מצה"ל כרופא אוגדתי (סגן-אלוף), למד מינהל מערכות בריאות והחל לטפס בקופת חולים כללית מתפקיד מנהל רפואי של מחוז דן דרך מנהל מחוז צפון, ניהל את בית חולים "מאיר" בכפר-סבא, ושימש כראש חטיבת בתי החולים בקופה. תפקידו האחרון, טרם מונה למנכ"ל הקופה, היה מנהל המרכז הרפואי-אוניברסיטאי "סורוקה" בבאר-שבע. בתפקידו כמנכ"ל כללית הוא הוביל את ניהול משבר הקורונה בקופת החולים הגדולה במדינה. כיום הוא משמש כפרופסור חבר במחלקה לניהול מערכות בריאות באוניברסיטת בן-גוריון.