השבוע צייץ מנכ"ל טוויטר (ועוד) אילון מאסק, כי "אי אפשר לסמוך על ווטסאפ". זאת בעקבות ציוץ של פואד דאבירי, מנהל ההנדסה בחברה שלו, על תקלה שאירעה לו בווטסאפ בסמארטפון שלו. "ווטסאפ השתמשה במיקרופון ברקע מרגע שנרדמתי ועד שהתעוררתי ב-6 בבוקר (וזה רק חלק מציר הזמן!). מה קורה?" כתב דאבירי, ובהמשך ציין שהוא משתמש ב- Google Pixel 7 Pro. בתחילה השיב מאסק וכתב " מוזר", אבל יומיים מאוחר יותר פרסם את וואטסאפ לא התייחסה ישירות למאסק, אבל כן השיבה לדאבירי בטוויטר, וכתבה: "במהלך 24 השעות האחרונות היינו בקשר עם מהנדס טוויטר שפרסם בעיה בווטסאפ בטלפון הפיקסל שלו. אנחנו מאמינים שזה באג באנדרואיד, שמייחס בצורה שגויה מידע במרכז הפרטיות שלהם וביקשנו מגוגל לחקור ולתקן", נכתב.   WhatsApp cannot be trusted https://t.co/3gdNxZOLLy — Elon Musk (@elonmusk) May 9, 2023 עוד ציינה ווטסאפ, כי "למשתמשים יש שליטה מלאה על הגדרות המיקרופון שלהם. לאחר קבלת ההרשאה, ווטסאפ ניגשת למיקרופון רק כאשר משתמש מבצע שיחה או מקליט הערה קולית או וידיאו – וגם אז, התקשורת הזו מוגנת על ידי הצפנה מקצה לקצה, כך שווטסאפ לא יכולה לשמוע אותם". מטא הגיבה גם, והפנתה לסידרה של ציוצים של FOX Business ולציוץ ב-WABetaInfo, חשבון המספק חדשות ועדכונים בזמן אמת על ווטסאפ, שמסרה, כי דיווחה בעבר ש"זהו שגוי חיובי ממערכת ההפעלה, וחלק מהמשתמשים אמרו שזה קרה לאחר תיקון מסוים – אפליקציות אחרות עשויות לחוות את אותה בעיה".

תעבורת האינטרנט בישראל רושמת שיאים, עם עלייה ממוצעת של כמעט 20% בנפח הגלישה ביומיים האחרונים – כך דיווח היום (ה') איגוד האינטרנט הישראלי. העלייה היא תוצאה של ההתעניינות של הגולשים הישראליים במבצע מגן וחץ, שעורך צה"ל ברצועת עזה, ובחצי גמר האירוויזיון, שהתקיים שלשום בהשתתפות הנציגה הישראלית, נועה קירל – שעלתה לגמר. באיגוד מציינים ששיאי הגלישה נרשמו סביב השעה 22:00 ביום ג' וסביב השעה 20:30 אתמול. יש לציין שבימים של מתיחות ביטחונית ניכרת עלייה בהתעניינות בחדשות ואנשים עושים שימוש רב יותר באפליקציות שנותנות התראות על ירי טילים, כגון זו של פיקוד העורף. כמו כן, היו צופים שבחרו לצפות בשידור חצי גמר האירוויזיון באפליקציית כאן BOX של תאגיד השידור הישראלי, שמיועדת לטלוויזיות חכמות. הנתון שפרסם איגוד האינטרנט נלקח ממחלף האינטרנט הישראלי (IIX – Israeli Internet eXchange) שהוא מפעיל, שמאפשר גישה הדדית וניתוב פנים מדינתי בין כלל ספקיות האינטרנט בארץ. ד"ר אסף וינר, סמנכ"ל רגולציה ומדיניות באיגוד האינטרנט אמר כי "רוב צריכת התוכן החדשותי והבידורי של הישראלים נעשית כיום דרך האינטרנט. לא מדובר רק באתרי אינטרנט, אלא גם באפליקציות ובשירותי הסטרימינג הישראליים השונים, דוגמת סלקום TV, פרטנר TV וסטינג. באופן כללי, וגם בלי קשר לאירועים הביטחוניים, תנועת האינטרנט בישראל נמצאת בעלייה מתמדת מכיוון שיותר אנשים צורכים את התוכן דרך שירותי סטרימינג ואינטרנט. ועדיין, גם אם מחשבים את הגידול הקבוע בתעבורת האינטרנט בישראל, ראינו עלייה חריגה במהלך הימים האחרונים".

מנכ"ל דיסני, בוב איגר, בישר באחרונה בשיחת הרווחים של החברה כי שירותי הזרמת התכנים של דיסני+ וזה של הולו (Hulu) ישולבו יחד לכדי אפליקציה אחת בהמשך 2023. משמעות הדבר היא למעשה ש-הולו תשולב באפליקציית Disney+ עד סוף השנה הנוכחית ותוצע למנויים של שני שירותי הסטרימינג במתכונת המאוחדת. שירותי הולו ודיסני+ ימשיכו להיות זמינים גם כאפשרויות נפרדות ועצמאיות, למעוניינים בכך. עוד נודע כי מחיר המנוי לדיסני+ עתיד לעלות בקרוב, אם כי לא נמסר מה תהיה העלות העדכנית של השירות.  בוב איגר, מנכ"ל ויו"ר דיסני. צילום: BigStock "למרות שנמשיך להציע את דיסני+, הולו ו-ESPN+ כאפשרויות עצמאיות, זוהי התקדמות הגיונית של ההצעות שלנו, שתספק הזדמנויות גדולות יותר למפרסמים, תוך מתן גישה למנויי החבילות לתוכן חזק ויעיל יותר", הצהיר איגר. לדבריו, "כתוצאה מכך צפויה מעורבות רבה יותר של הקהל ובסופו של דבר זה יוביל לחוויית סטרימינג מאוחדת יותר". מההודעה עולה כי דיסני מתכננת לרכוש את 33 האחוזים שמהווים את חלקה של קומקאסט ב-הולו, אם כי איגר לא אישר או הכחיש זאת בינתיים. בדבריו לא נקב המנכ"ל בתאריך מדויק לשינוי, אך הבהיר כי הקהלים בארצות הברית יוכל לצפות במוצרי הולו ב-דיסני+ כבר לפני תום השנה. על פי דיווחים שונים, באזורים מסוימים בארצות הברית התכנות של הולו כבר זמינות בדיסני+. מה עומד מאחורי המהלך של דיסני? המהלך המתוכנן הזה אינו תלוש, ומקורו בקשיים מסוימים ויחסיים שבהם נתקלה דיסני באחרונה. החדשות על המיזוג מגיעות כאשר פלטפורמת הסטרימינג שבבעלות תאגיד הבידור דיסני – שבה משולבים כבר הכותרים הפופולריים של פיקסאר ומארוול – איבדה ארבעה מיליון מנויים בשלושת החודשים הראשונים של השנה. למעשה מספר המנויים של דיסני+ ירד לכמעט 158 מיליון מינואר עד מרץ השנה ובתוך נתון זה נכללת גם העובדה שדיסני גם איבדה 300,000 לקוחות בארה"ב ובקנדה, לאחר שהעלתה את מחירי המנויים שלה בדצמבר. ואולם רוב המנויים שאבדו הגיעו מ-דיסני+ ו-הוטסטאר (Hotstar) בהודו, לאחר שהחברה איבדה את זכויות הסטרימינג למשחקי קריקט בפרמיירליג. מנגד, מספר מנויי הולו עומד על 48.2 מיליון כיום, והפלטפורמה, במגמה הפוכה מדיסני, השיגה 200,000 מנויים נוספים בשלושת החודשים הראשונים של השנה, חלקם כנראה נטשו אליה מדיסני+. הדברים מדברים בשם עצמם, והמהלך של הענקית דיסני ברור יותר לנוכח המציאות המסוימת. יצוין כי שירות הסטרימינג של הולו מתמקד בספורט בשידורים חיים ובמופעים, והתוכן המקורי של הולו כולל סדרות פופולריות אחרונות כמו Tiny Beautiful Things ו-Class of '09, כמו גם סרטים מקוריים עדכניים. שירותי דיסני+ פועלים בארץ, אך צפייה ב-הולו בישראל אינה אפשרית, מכיוון שפלטפורמת הסטרימינג חסומה גיאוגרפית באזורנו. בשל זכויות יוצרים, הולו זמינה רק לתושבי ארה"ב ויפן. 

שם ותפקיד: מורן גוטמן, מנהלת את קבוצת המוצר בישראל של field service בסיילספורס. תפקידים קודמים: הצטרפתי לסיילספורס לאחר שמונה שנים במיקרוסופט. בתפקידי האחרון ניהלתי צוות פרודקט בקבוצת אקסל בארץ. השכלה ושירות צבאי: תואר בהנדסת תעשייה וניהול באוניברסיטת באר שבע. שירות צבאי: קצינה בחיל האוויר, בתפקיד האחרון – קצינת הדרכה בטייסת יסעורים. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? החדשנות והדינמיות. העבודה מלאת אתגר ויצירתיות ולא משעמם לרגע. אני אוהבת את העובדה שיש תנועה מתמדת, שמלווה בהתפתחות ולמידה בלתי פוסקת, וכמובן את האנשים המצוינים. האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? כן, בתחומים מסוימים ובחברות מסוימות יותר מאחרות. לשמחתי, בתחום ניהול המוצר ניכרת הובלה של נשים, אבל אין ספק שנדרשות עוד פעולות להגדלת המגוון והכללת יותר נשים בתעשיית הייטק. האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה? במחשבה ראשונה לא. לפחות לא באפליה מכוונת. התמזל מזלי לעבוד בחברות אשר חרתו על דגלן את ערך השוויון והגיוון ותחת מנהלים שתמיד דחפו קדימה. האם לאורך הדרך נתקלתי בהתבטאויות פחות נעימות בשל היותי אישה בהיי-טק? בוודאי, אבל אף פעם לא נתתי לזה לעצור אותי :)

מאת הילל יוסף "המטרה שלנו היא להעניק ללקוחות הארגוניים שלנו את שירותי אבטחת המידע והגנת הסייבר באופן מלא – החל במשתמשי הקצה והשרתים, עבור בהגנת הפעילות בענן, ועד אבטחת תשתיות קריטיות", כך אמר שביט מלובני, אנליסט תגובה לאירועים ב-ווי-אנקור מ-קבוצת חילן. "הלקוחות שלנו", סיפר, "הם מנהלי האבטחה בארגונים, אשר חיים באופן יומיומי את שגרת העבודה בארגון, כולל את הניסיונות ואירועי התקיפה. אני וחבריי מהווים תגבור לצוות אבטחת המידע הארגוני. אנחנו פועלים כמכפיל כוח של צוות הארגון וכן מאפשרים איתור ותגובה לארגונים בשעות שאנשי החברה אינם פעילים בהן, פעילות מלאה 24/7, 365 ימים בשנה. "חייהם של מנהלי האבטחה", ציין מלובני, "אינם פשוטים. הם עסוקים בהתמודדות למול שלל איומים. כך, באחרונה חוותה ישראל שורת מתקפות וניסיונות תקיפה כחלק מציון 'יום ירושלים' האיראני, וכן 'חגים וחגיגות' נוספות, והן כללו מתקפות מניעת שירות מבוזרות, DDoS, מתקפות כופרה ואחרות. גם תקיפות ההנדסה החברתית עדיין קיימות – עובדי ארגונים חווים במשך שנים מתקפות פישינג מתוחכמות. "את התוקפים", אמר מלובני, "יש לחלק לאלה העושים זאת מטעמי אתגר, שעמום או מניעים כספיים, ולצידם – ארגונים שלוחי מדינות, בדרך כלל בחסות רוסיה, סין, איראן וצפון קוריאה. אלו הן המתקפות הרציניות ובעלות פוטנציאל הנזק החמור יותר". בנוסף, אמר, "קיימים איומי סייבר לחברות תשתיות קריטיות, או כאלו העוסקות במוצרים ושירותים ייחודיים, ואז יש סכנה בחשיפת המידע למתחרים או לאויבים. "אנו עובדים בסביבה דינמית מאוד, המשתנה בקצב מהיר מאוד. בימים של שגרה, "עם הגיעי למשרד בבוקר", אמר מלובני, "אני בודק ראשית את יומן האירועים הפתוח ושואל לשלום העובדים בצוות – אנליסטים העוסקים בניטור ובתפעול שוטף של האירועים בקרב הלקוחות. אנו מסווגים את האירועים לפי רמות הסיכון ולפי חומרת האירוע. אנו עורכים בקרה על הפעולות שנעשו, משלימים טיפול באירועי אבטחת מידע אשר טופלו על ידי הצוותים בלילה, וכדומה. תהליך חשוב לסגירת מעגל טיפול באירוע הינו למשל, וידוא כי המערכת זיהתה כראוי את כל שלבי ומרכיבי המתקפה, סריקות המשך לרוחב ולעומק על מנת לוודא שלא נותרו 'שאריות' של המתקפה, העלולות לסכן את הארגון בהמשך הדרך, וידוא שלא נותרו "דלתות אחוריות' שלא טופלו. "שגרת היום והמשמרת כוללת שיחות שוטפות עם לקוחות, הוצאת סיכומים ודיווחים שוטפים בדבר פעילות ה-MSSP, הכוללים סיכומי אירועים, דו"חות סטטוס לטיפול בהתראות, סטטוס טיפול באירועים, עדכוני מודיעין רלוונטיים ועוד. "מדובר בצוותים שעובדים כמו מכונה משומנת, עם הרבה מוטיבציה והתלהבות משגרת הפעילות המאתגרת. אנחנו מעניקים ללקוחות הארגוניים שירות SIEM-SOC מנוהל", הסביר, "המספק יכולת לאיתור ולניהול אירועי אבטחת מידע. מרכז ה-MSSP מנוהל ומאויש סביב השעון באנליסטים ובקרי אבטחת מידע לצד צוות לטיפול באירועי אבטחה, וככזה הוא מאפשר ניטור של הסביבה הארגונית בעזרת מגוון כלים מתקדמים, המאתרים אירועים חריגים ומתקפות סייבר בארגון". מרכז MSSP – SOC 24/7 של ווי-אנקור. צילום: אורי כרמי לדבריו, "השירות כולל: זיהוי מהיר, הכלה של האירוע, ביצוע חקירות המסייעות בטיפול ובמתן המענה לאירועי האבטחה". מלובני הוסיף, כי "ארגונים מקבלים מאיתנו את המענה האיכותי ביותר לשירותי אבטחת מידע מנוהלים, ואנו מנהלים עבורם את מערכות האבטחה הארגוניות וכן מערכות אבטחת הגישה לשירותים חיצוניים ושירותי הענן. "לצורך מתן הגנה וניטור ללקוחות שלנו במערך ה-MSSP אנו עושים שימוש במוצרים וטכנולוגיות המתקדמים בתחום הסייבר, בהם Crowdstrike, WIZ, ZScaler, מיקרוסופט, Cisco, Elastic, Okta ועוד. בנוסף, השקענו שנים רבות בפיתוח כלים אוטומטיים וחוקה ייעודית, הנותנת מענה מקיף לצרכים של הלקוחות. "תשתית ה-MSSP נסמכת על תשתיות ענן מתקדמות של חברת ווי-אנקור באמצעות WeCloud  – שירות הענן של ווי-אנקור. עובדה זו מאפשרת לשירות שלנו שרידות גבוהה יחד עם גמישות רבה במתן שירותים. "את שירותי אבטחת המידע והגנת הסייבר שלנו אנחנו מספקים כיום לכל סוגי התשתיות – בין אם לעננים פרטים או ציבוריים", הוסיף מלובני. "בתחילת שנת 2023 ווי-אנקור רכשה את חברת מודאליטי (Modality), המעניקה שירותי ענן ציבורי מנוהלים בעולמות של AWS ו-Azure  של מיקרוסופט כשותפה רשמית. "יש לנו ב-ווי-אנקור יכולת לתת מענה מלא לתקיפות". סיכם מלובני, "אנו מסוגלים לאתר תקיפה בצורה מהירה, לזהות ולנתח את מרכיביה, להכיל אותה ולהתמודד עימה בהצלחה. המענה המוצע מבוסס על שילוב אינטגרטיבי של כמה פתרונות יחד, עם הגנה על כלל מרכיבי הארגון, בכל מקום. "בשילוב שירות ה-MSSP שלנו אנו מאפשרים ניטור ובקרה 24/7/365 על כלל הפעילויות המתרחשות בארגון ובמערכותיו, ובדגש על ניהול אירועי אבטחה, עם תגובה אקטיבית ופרו-אקטיבית עם זיהוי האירוע והכלה שלו. המענה הנכון, גם כמוכנות וגם בעת אירוע, הינו שילוב של שירות ומוצרים. או כמו שאומרים אצלנו בחיוך, אנחנו עושים 'לילות כימים' במתן מענה אבטחתי ראוי ללקוחות החברה".

שם חברת האם: אפלייד מטיריאלס (Applied Materials), חברה אמריקנית בינלאומית הנסחרת בנאסד"ק, עם 120 אתרים הפרוסים על פני 24 מדינות ברחבי העולם. היכן ממוקם המטה? מטה החברה ממוקם בסנטה קלרה, קליפורניה ארה"ב. קמפוס אפלייד מטיריאלס בבפארק המדע ברחובות. צילום: יח"צ שנת תחילת פעילות בישראל: 1997. מהו שם מרכז הפיתוח? PDC – Process Diagnostics and Control – המרכז הישראלי מהווה את מרכז הפיתוח הגדול ביותר של החברה מחוץ לארה"ב. מה תחום הפעילות של החברה? אספקת פתרונות בתחום הנדסת חומרים, המשמשים לייצור כמעט כל שבב חדש וצג מתקדם בעולם. מהו היקף המכירות העולמי? על פי דו"חות החברה, בשנת 2022 אפלייד מטיריאלס הניבה הכנסות בסך 25.79 מיליון דולר. היכן ממוקם המרכז בארץ? בפארק המדע ברחובות, לחברה שלוחות נוספות במגדל העמק ובקרית גת, בהם ניתנת תמיכה ללקוחות. ישנם עוד כ-600 עובדים ועובדות מחוץ ישראל, שמהווים חלק אינטגרלי מחטיבת PDC הישראלית בהודו, קוריאה, סין, טאיוון, גרמניה, צרפת ומדינות נוספות. בתוך המו"פ של אפלייד מטיריאלס בישראל. צילום: מיכה לובטון כמה מרכזי פיתוח יש לחברה מחוץ לישראל? ל-אפלייד מרכזי פיתוח במגוון לוקיישנים שונים ברחבי העולם, ביניהם ארה"ב, סינגפור, אירופה, הודו, קוריאה, טיוואן ועוד. כמה עובדים בחברה? ב-אפלייד מטיריאלס 33,000 עובדים. ב-אפלייד מטיריאלס ישראל 2,300 עובדים. האם אתם מגייסים כיום, ואם כן – כמה משרות פתוחות לאיוש ובאילו מקצועות? בשלב זה יש כ-80 משרות פתוחות. בין שלל המשרות הפתוחות ניתן למצוא מהנדס.ת תוכנה, אינטגרציה, אלגוריתמיקה, אפליקציה, אלקטרוניקה, מכונות, בקרה, פיזיקה, מוצר, QA, ניהול מוצר, ניהול פרויקטים, תמיכה, משרות מטה ומשרות סטודנטים. פרופיל ההשכלה הנדרש מהמועמדים הוא בוגרי תואר ראשון/שני ודוקטורט בתוכנה, מדעי המחשב – הנדסת: תוכנה, אלקטרוניקה, בקרה, מכונות, פיזיקה, חומרים, כימיה. מה שם המנכ"ל של מרכז הפיתוח? רפי בן עמי. מה הוותק שלו בתפקיד? שנה+. מה היו תפקידיו הקודמים? בן עמי הצטרף ל-אפלייד לפני למעלה מ-10 שנים וכיהן במגוון תפקידי ניהול. בתפקידו האחרון הוא ניהל את מגוון הפעילות המוצרית-עסקית של החטיבה הישראלית. לפני שהצטרף ל-אפלייד, עבד בן עמי במגוון תפקידי ניהול בכירים בהיי-טק בארה"ב ובישראל. בין החברות הישראליות בהן עבד נכללות קומברס ונייס. מה הם תחומי הפיתוח של מרכז הפיתוח? אפלייד ישראל, המתמחה בפיתוח וייצור מערכות לבדיקת תהליך הייצור של שבבים, היא חלק משמעותי מתעשיית השבבים, שמהווה את הבסיס לכל מהפכה טכנולוגית כמעט: מסלולר ומחשבים, דרך מכשור רפואי ומערכות ברכב ועד לטכנולוגיית חלל וביטחון. בקיצור – כל המערכות והמכשירים הטכנולוגיים שהופכים את החיים שלנו לדיגיטליים, מתקדמים ומחוברים יותר. עובדי החברה משלבים מספר תחומי ידע ומומחיות – תוכנה, חומרה, אלגוריתמים ועוד. ניתן לומר שהאנשים שמתאימים לעבוד באפלייד צריכים להיות מולטי-דיסציפלינריים ובעלי תשוקה ללמוד ולעסוק במגוון טכנולוגיות.  מה עמדתכם בנוגע לשילוב עובדים ממגדרים שונים (המגזר הערבי, החרדי, נשים)? שילוב נשים ועובדים/ות מהמגזר הערבי מוגדר כיעד מהותי לשנה הקרובה. אפלייד מהווה בית בטוח, מכבד ומכיל עבור אוכלוסיות שונות ומגוונות, מכלל הקשת הרחבה המרכיבה את החברה הישראלית. היכן מוטמעים מוצרי הפיתוח של החברה? מוצרי החברה מוטמעים כמעט בכלל הפאבים של יצרניות השבבים ברחבי העולם. כיצד פעילות החברה מייצרת אימפקט בישראל ובעולם? המערכות המתקדמות של אפלייד מטיריאלס מאפשרות ליצרניות השבבים להתגבר על אתגרים טכנולוגיים שנראים בלתי פתירים ולהביא לפריצות הדרך המתקדמות בעולם. כמעט כל שבב בעולם עבר באחת המערכות של אפלייד מטיריאלס. מה החזון של החברה לרגל 75 שנה למדינת ישראל? רפי בן עמי, מנכ"ל PDC אפלייד מטריאלס: "אפלייד מטיריאלס היא אחת מחברות ההיי-טק הבינלאומית הראשונות שסימנו את ישראל כמיקום אסטרטגי לפעילות. מכניסתה לישראל ולאורך השנים, אפלייד המשיכה להציג מחויבות עמוקה למדינה ולהרחיב את נוכחותה המקומית. כיום החטיבה הישראלית של אפלייד מהווה את מרכז הפיתוח הגדול ביותר של החברה מחוץ לארה"ב ואנחנו ממשיכים לצמוח בקצב מהיר. אפלייד מתעדפת עבודה עם ספקים מהפריפריה ודואגת שלפחות 50% מהרכש יהיה מקומי. כמו כן החברה משקיעה משאבים רבים בקהילה. חלק מהותי מהחזון שלנו הוא להמשיך לרכז את פעילות החטיבה בישראל, החל מפיתוח ועד ייצור והפצה, להמשיך בצמיחה, ויחד איתה לסייע לצמיחה כלכלית מקומית וליצירת הזדמנויות עסקיות ומקומות תעסוקה חדשים".

מטריקס פרסמה הבוקר (ה') את הדו"חות הכספיים הרבעוניים שלה, ובהם תוצאות טובות, בסך הכול: אמנם, הרווח הנקי של החברה ירד, אך היא רשמה צמיחה דו ספרתית ושיאים של כל הזמנים בהכנסות, ברווח הגולמי וברווח התפעולי. נפתח בהוצאות של החברה, שגדלו ברבעון ב-123.8 מיליון שקלים, שהם 11.6%, ל-1.2 מיליארד. אולם, ההכנסות רשמו עלייה מספרית גדולה יותר – של 133.2 מיליון שקלים, שהם 11.5% – ועמדו על 1.3 מיליארד. הצמיחה האורגנית של הכנסות החברה ברבעון (בנטרול מכירת אינפיניטי ואיחודים בגין עסקאות M&A) עמדה על 11.8%. ה-EBIDTA של מטריקס גדל ב-167.6% ל-148.8 מיליון. הרווח הנקי נפגע מזינוק של 142.1% בהוצאות המימון ומעלייה של 12% בחבות המס, וירד ב-3.9% ל-65.4 מיליון שקלים. עם זאת, הרווח לבעלי המניות גדל ב-2.7% והגיע ל-60.7 מיליון. עוד נתונים: מטריקס רשמה ברבעון עלייה של 11.3% בהוצאות הגולמיות ל-1.1 מיליארד שקלים; גידול של 12.4% ברווח הגולמי ל-188.6 מיליון; רווח גולמי שולי של 14.6%; עלייה של 15.1% בהוצאות התפעוליות ל-87.2 מיליון; וצמיחה של 10.2% ברווח התפעולי, שעמד על 101.5 מיליון שקלים. כמדי רבעון, החברה מחלקת גם הפעם דיבידנדים לבעלי מניותיה בשיעור של עד 75% מהרווח הנקי, בכפוף למבחני החלוקה בחוק. בחודש אפריל השנה היא חילקה לבעלי המניות דיבידנדים בסכום של כ-37.5 מיליון שקלים. עם פרסום התוצאות הכספיות היא הודיעה על חלוקת דיבידנד נוסף בסך של כ-45.1 מיליון (71 אגורות למניה). מוטי גוטמן, מנכ"ל מטריקס, אמר לאחר פרסום התוצאות כי "אנחנו מסכמים רבעון ראשון של 2023 עם תוצאות שיא של כל הזמנים במדדים המרכזיים: במכירות, ברווח הגולמי, ברווח התפעולי, ב-EBITDA וברווח הנקי לבעלי מניות החברה, עם צמיחה דו ספרתית בכל המדדים הללו, תוך שהרווח התפעולי הרבעוני חוצה בפעם הראשונה את הרף של 100 מיליון שקלים. תוצאות אלה מרשימות ומשמחות באופן אבסולוטי, אך במיוחד על רקע האירועים הגיאו-פוליטיים והטלטלות שעוברות על השווקים בחו"ל ובישראל, ומעידות יותר מכל על הבסיס החזק של פעילותנו ועל האיתנות הפיננסית של החברה".

קרן ההון סיכון אמיתי ונצ'רס (Amiti Ventures) – המתמחה בהשקעות בשלבים הראשוניים ביזמות ויזמים ישראליים – הודיעה באחרונה על מינויה של שקד יחיאל למנהלת קהילה ושותפויות. במסגרת תפקידה החדש תעסוק יחיאל בניהול שותפויות וכן בניהול הקהילות העוסקות ביזמות טכנולוגית של הקרן. ליחיאל ניסיון רב בעולם ההפקות והאירועים, בדגש על האבים, אירועים בינלאומיים וקהילות של יזמות ויזמים. היא שימשה בתפקידה האחרון כמנהלת אירועים פנימיים וחיצוניים בחברת מטא (Meta). עוד לפני, ניהלה יחיאל את תחום הרווחה בחברת כללית חדשנות. בצה"ל שירתה ביחידת המודיעין בתפקיד משאבי אנוש וניהלה קהילות בתחומי גינות קהילתיות בשכונות מצוקה, בחברה להגנת הטבע. יחיאל הגיבה למנויה ואמרה שהיא "שמחה להצטרף לקרן עם עשייה ענפה וצוות מנצח. שמה של קרן אמיתי הולך לפניה – על הפעילות שלה, במיוחד בתחום הקהילות: נוכחות של קרן אמיתי באקו-סיסטם וההשקעה בחברות וצוותים, העזרה והתמיכה ביזמיות ויזמים צעירים והעשייה האקטיבית לייצוג הולם של אוכלוסיות מגוונות. מתרגשת לתרום, ללמוד ולתמוך ביוזמות שיהפכו את העולם למקום טוב יותר". בן רבינוביץ', מייסד ומנהל-שותף בקרן ההון סיכון אמיתי: "צוות הקהילה והשותפויות שלנו מתרחב ואנחנו שמחים ששקד מצטרפת אלינו לצוות, בהובלתה של אלמוג זוסמן-להמן. שקד מביאה עימה ניסיון בעולם האירועים והקהילות, ויש לה ידע רב ומגוון אודות האקוסיסטם בו הקרן פעילה. אלמוג, שקד והצוות יובילו את הקרן לקהלים רלוונטיים נוספים ויקדמו את הערכים שלנו, בקרן אמיתי, בקרב פאונדרים ופאונדריות בישראל. חלק מהתרחבות הצוות תאפשר לנו גם להעמיק את העיסוק הקיים ביצירת ערך (value creation) עבור חברות הפורטפוליו שלנו. בהצלחה!"